Разработка модели компетенций

Модель компетенций является основой стратегического HR, поскольку связывает стратегические цели Компании с необходимыми для их достижения знаниями, навыками и личными качествами сотрудников.

Модель компетенций решает следующие задачи:

• позволяет привлекать в компанию именно тех сотрудников, которые способны достичь стратегических целей;

• позволяет сделать систему оценки персонала объективной и повысить эффективность управленческих решений по ее итогам;

• служит основой для построения системы обучения и развития персонала, позволяет сделать обучение стратегически и бизнес ориентированным;

• служит основой для формирования и развития кадрового резерва;

• позволяет управлять корпоративной культурой и формировать у сотрудников модели желаемого поведения в компании.

Компетенции традиционно делятся на 3 типа:

• Управленческие (менеджерские): описывают знания, навыки и установки успешного руководителя, основаны, прежде всего, на стратегии компании.

• Корпоративные: задают общие корпоративные требования ко всем сотрудникам, основанные, прежде всего, на ценностях компании.

• Профессиональные: описывают требуемые знания и навыки для эффективной работы в данной должности.

Типовой проект по разработке модели компетенций не зависит от отраслевой и рыночной специфики, подходит всем компаниям.

Моделирование компетенций происходит по запросу клиента с учетом всех особенностей, стратегических планов компании (всех 3-х групп или 1-ой из 3-х групп).

Пример описания управленческой компетенции