Социально-экономические исследования регионов России

 

Основные задачи и предмет исследований

Что делать руководителю компании, перед которым стоит задача выбора региона для развития бизнеса? Как оценить наличие, состав и стоимость трудовых ресурсов в этом регионе?

Региональная статистика предоставляет информацию об уровне безработицы, численности трудоспособного населения, номинальной начисленной заработной плате и другие официальные данные, которых, к сожалению, недостаточно для того, чтобы показать реальное состояние рынка труда региона.

Информации, содержащейся в стандартных обзорах заработных плат, бывает недостаточно для принятия такого решения. В данном случае необходимо проведение социально-экономического исследования для комплексного анализа региона или ряда регионов.

Предметом социально-экономических исследований является изучение рынка труда и заработных плат с целью выхода компании в новый регион, либо расширения бизнеса в регионе присутствия компании.

Исследования рынка труда в регионах России позволяют решить следующие задачи:

• Выбор наиболее благоприятного региона для развития бизнеса с оптимальным наличием и стоимостью трудовых ресурсов, а также с учетом социально-экономических характеристик региона

• Прогноз потребности в кадровых ресурсах с целью минимизации рисков в условиях неблагоприятной демографической ситуации

• Снижение риска открытия нового предприятия в неблагоприятном с точки зрения трудовых ресурсов регион

• Перенос производства или другого функционального подразделения в регион с менее дорогими трудовыми ресурсами

• Оптимизация расходов за счет концентрации операционных функций бизнеса в одном регионе.

• Оценка наличия, состава и стоимости трудовых ресурсовОптимизация рисков при планировании ресурсов на подбор персонала

Часто при выходе в новый регион компании недооценивают кадровые риски, с которыми они могут столкнуться. Поэтому очень важно при планировании регионального развития учитывать факторы, которые могут повлиять на успешность проекта.

Для решения этих задач CASE выделяет ряд параметров, по которым проводятся исследования.

 

Параметры исследований

Структура населения региона (области, города, района и т.п.):

• общая численность (в том числе городского и сельского),
• численность трудоспособного населения,
• возрастной и гендерный состав населения.

Качество жизни в регионе:

• уровень безработицы,
• стоимость минимальной потребительской корзины,
• уровень доходов населения (статистические данные о номинальной начисленной заработной плате в различных отраслях экономики).

     Особенности экономического поведения населения:

• демографический анализ (в том числе показатели миграции, прироста/убыли, показатели занятости населения и т.п.).

     Трудовые ресурсы и кадровый потенциал:

• основные учебные заведения и численность выпускников профильных специальностей ВУЗов, ССУЗов, учреждений начальной профподготовки.

     Уровни заработных плат на ключевых должностях (или по уровням позиций).

     Анализ конкурентной среды с точки зрения дефицита/избытка трудовых ресурсов:

• престижные и/или крупные работодатели, конкуренты (возможные доноры) на рынке труда.

     Транспортная доступность.

     Инвестиционный потенциал:

• инвестиционный климат региона, 
• инвестиционные проекты в регионе (планы по выходу на рынок крупных игроков, работающих в сегменте деятельности заказчика).

 
Список параметров исследования зависит от потребностей заказчика и может варьироваться в зависимости от количества исследуемых регионов. Для более глубокого изучения особенностей региона мы рекомендуем заказчикам расширить список параметров исследования, включив в него такие показатели, как:

     Особенности рынка рекрутмента региона (области, города, районе и т.п.):

• возможные трудности подбора различных категорий персонала,
• релокационные схемы,
• наиболее распространенные льготы (соц. пакет), предлагаемые работодателями и т. п.

     Программы привлечения молодых специалистов:

• сотрудничество компаний с учебными заведениями,
• другие методы привлечения персонала для работы в компаниях.

     Тенденции развития рынка труда:

• официальные данные,
• мнения экспертов.

     Аналитика рынка недвижимости региона:

• наличие, стоимость покупки и/или аренды офисных и производственных помещений, жилого фонда и т.п.

     Социальная инфраструктура региона:

• наличие театров, кинотеатров, развлекательных центров и т.п.

     Состояние здравоохранения и экологическая обстановка.

     Инвестиционная политика:

• благоприятная или неблагоприятная ситуация для инвестирования в регион/регионы.

 

Этапы проведения исследований

1.    Согласование с заказчиком списка регионов (городов, областей) для исследования.

2.    Формирование и согласование с заказчиком списка интересующих параметров/критериев исследования.

3.    Сбор данных.

4.    Анализ информации:

     4.1.    Качественный анализ (применяется в случае, если в исследовании участвуют 2-3 региона/города). В этом случае аналитики и эксперты компании CASE делают вывод об инвестиционной привлекательности регионов с точки зрения трудовых ресурсов.

     4.2.    Количественный анализ (применяется в случае, если количество регионов/городов 4 и более). В зависимости от количества городов может применяться математическая модель, на основании которой составляется рейтинг городов, исходя из исследованных параметров и «веса» каждого из них.  

5.    Предоставление результатов исследования заказчику.

 

Методы проведения исследований

Данные для анализа обычно собираются следующими методами:

• Сбор, обобщение и анализ информации, накопившейся  у консультантов CASE и АНКОР в рамках работы над различными исследованиями, обзорами заработных плат и проектами по поиску и подбору персонала.

• Опрос экспертов рынка труда (консультантов по подбору персонала компаний-партнеров, специалистов и менеджеров по персоналу компаний, расположенных в регионах, специалистов, работающих на ключевых позициях в компаниях регионов);

• Анализ данных, предоставляемых Территориальными органами Федеральной службы государственной статистики, Территориальными органами Федеральной Государственной службы по труду и занятости, Территориальными Торгово-Промышленными палатами, Минрегионразвития, Минздравсоцразвития, администрации субъектов РФ и т.п;

 

Основные принципы работы CASE

• Конфиденциальность информации, полученной как от Заказчика, так и в отношении       Участников проекта.

• Полнота и достоверность полученных данных.

• Актуальность полученных данных.

Примеры реализованных проектов

Наиболее крупные проекты в области социально-эконимических исследований реализованы компанией CASE для компаний:

ОАО «Желдоручет», структурное подразделение ОАО «РЖД» 2009-2010гг.  

Анализ социально-экономической ситуации и рынка труда бухгалтеров по более чем 200 городам и населенным пунктам Российской Федерации с целью выбора города (-ов) для размещения Центра (-ов) бухгалтерского учета. Исследование проводилось в два этапа.

Задача проекта:

Компания решила оптимизировать финансовую функцию путем укрупнения расчетных центров и создания Центров бухгалтерского учета в городах с наиболее благоприятной для этого социально-экономической ситуацией.

Задача проекта состояла в выборе городов для оптимального размещения Центров бухгалтерского учета. Для решения этой задачи необходимо было исследовать социально-экономическую ситуацию и рынок труда бухгалтеров в 200 городах присутствия РЖД из 88 субъектов федерации.

Основные этапы реализации проекта:

•  исследование городов по заданным параметрам (численность населения, стоимость фиксированного набора потребительских товаров и услуг, средняя стоимость жилья, наличие предложений на рынке офисных помещений с указанием средней стоимости аренды и др.)

• оценка параметров на предмет наибольшей и наименьшей значимости каждого параметра при выборе города;

• создание математической модели, составление итогового рейтинга регионов.

Срок реализации проекта:

Март-сентябрь 2009 года – первый этап.

Ноябрь 2009 года –январь 2010 года – второй этап.

Результат проекта:

Результатом проекта явился итоговый рейтинг городов для размещения Центров бухгалтерского учета, а также интерактивный инструмент, позволяющий получать новые рейтинги для достижения новых целей, добавляя параметры и изменяя их важность.

Руководство «Желдоручет» высоко оценило результаты проекта и разместило заказ на исследование еще 9 железных дорог по 132 городам.

Отработанная и зарекомендовавшая себя методология ведения проекта  позволила выполнить второе исследование в сжатые сроки. 

Как и в первом случае, проект был выполнен на высоком уровне и полностью удовлетворил потребности заказчика.

 

Отзыв клиента:

«По заказу «Желдоручет» ОАО «РЖД» были проведены два крупномасштабных социо-экономических исследования рынка труда бухгалтеров по городам России… Мы полностью удовлетворены результатами работы и можем рекомендовать компанию CASE как надежного и профессионального партнера».

Андрей Владимирович Пряхин Директор центра корпоративного учета и отчетности "Желдоручет"

Рекомендация РЖД

 

Другие проекты по проведению социально-экономических исследований регионов

ОАО «ФСК ЕЭС» 2010 г.   

Анализ рынка труда и прогноз кадрового обеспечения компании  в ИТР и рабочих специальностях на перспективу до 2015 года по 73-м субъектам РФ. Исследование внешней и внутренней ситуаций на рынке труда.

Крупная компания химической отрасли 2010 г.   

Исследование социально-экономического состояния рынка труда Перми и Пермского края с точки зрения региональных перспектив в отношении развития ситуации с трудовыми ресурсами.

Мировая компания по доставке корреспонденции и грузов 2009 г.

Социально-экономический анализ 22-х регионов Урала, Поволжья и Сибири с целью выбора оптимального региона с точки зрения размещения колл-центра

Джетро (японская организация содействия развитию внешней торговли) 2012 г.   

Социально-экономическое исследование в 17 регионах России. Экспертная оценка позиций в области производства

Компания-производитель строительных и отделочных материалов 2012 г.   

Социально-экономический анализ и особенности рекрутмента в Домодедовском районе Московской области.

 

По всем вопросам, связанным с проведением социально-экономических исследований, пожалуйста, обращайтесь к нашим сотрудникам:

 

Москва

Надежда Москвитина, менеджер по развитию бизнеса

Тел.: (495) 755-56-90, доб. 2015

n.moskvitina@case-hr.com

 

Елена Галонская, менеджер по развитию бизнеса

Тел.: (495) 755-56-90, доб. 2005

e.galonskaya@case-hr.com

 

Санкт-Петербург

Анна Егорова

Директор по развитию бизнеса

Тел.: (911) 959-80-60

a.egorova@case-hr.com

 

Ростов-на-Дону:

Татьяна Ефимова, региональный менеджер

Тел.: (863) 200–16–95, 200–16–96

t.efimova@case-hr.com

 

Новосибирск:

Ирина Соцкая, региональный менеджер

Тел.: (383) 289-29-51

i.sotskaya@case-hr.com