Оценка 360 градусов

Задача

Оценка 360 используется при решении широкого спектра кадровых задач:

• продвижение и перемещение сотрудников на позиции внутри компании
• разработка программы Кадрового резерва
• сильных сторон и ограничений сотрудника
• создание программы развития и обучения сотрудников

Оценка 360 может использоваться как самостоятельный инструмент, так и в сочетании с процедурами Индивидуальной оценки или Центра Оценки и Развития.

Как мы это делаем

Процедура Оценки 360 состоит из нескольких этапов:

• Выявление компетенций и критериев успешной работы сотрудника
• Согласование критериев с HR подразделением компании
• Создание опросника на основе выявленных критериев
• Формирование списков участников оценки и расписания процедуры
• Проведение процедуры Оценки 360 (на бумажном носителе или on-line)
• Обработка результатов
• Подготовка отчета
• Предоставление обратной связи руководителю и оцениваемым сотрудникам

Результат

Руководителю предоставляется информация о результатах оценки подчиненных и, в соответствии с целями оценки, обсуждается дальнейший комплекс мероприятий.
На основе полученных данных оцениваемому сотруднику предоставляется развернутая обратная связь,  которая основана на объективных данных и носит развивающий характер.
Информация, полученная сотрудниками, позволяет оценить свои сильные стороны и наметить зоны развития.