(+7 495) 662-12-15 |
 |
 |
 |
 |
 |
Заказ услуги:
Заказ звонка:
или звонок
Системы вознаграждения персонала
Разработка политики вознаграждения
Это актуально для Вас, если:
Политика оплаты труда сотрудников не формализована или учитывает не все значимые элементы компенсаций и льгот.
Источники информации о рынке не удовлетворяют потребности компании.
В составе услуги:
• Определение соотношения постоянной и переменной частей вознаграждения;
• Определение сроков и порядка выплаты переменной части;
• Разработка политики рыночного позиционирования оплаты труда;
• Выбор источников информации о рынке труда;
• Установление порядка пересмотра заработных плат;
• Разработка политики в области льгот.
Соотнесение системы вознаграждения персонала с целями компании
Это актуально для Вас, если:
Вы хотите внедрить систему вознаграждения, предусматривающую привязку размеров выплат к результатам деятельности компании (подразделения, сотрудника) или скорректировать существующую систему такой привязки.
В составе услуги:
• Формализация стратегических целей компании и подразделений;
• Разработка ключевых показателей эффективности;
• Каскадирование показателей эффективности;
• Привязка переменного вознаграждения к показателям эффективности.
Выделение объектов системы вознаграждения
Это актуально для Вас, если:
Требуется разработать отдельные структуры заработных плат для определенных категорий персонала (например, руководителей подразделений) или семейств должностей (например, сейлзов).
Требуется разработать внутреннюю политику, определяющую объем компенсационного пакета персонала в зависимости от категории.
В составе услуги:
• Выделение категорий должностей – групп должностей, для каждой из которых разрабатывается собственная политика вознаграждения;
• Выделение семейств должностей – групп должностей со сходным функционалом, политика вознаграждения которых должна отличаться, исходя из стратегии компании или условий рынка труда;
• Сравнительный анализ должностей – сопоставление должностей по объему функционала, требованиям к должности, роли должности в компании и т.д.;
• Грейдинг - ранжирование групп должностей сформированных по результатам сравнительного анализа должностей.
Анализ организационной культуры и бизнес-практики компании на предмет применимости используемых показателей эффективности
Это актуально для Вас, если:
Вы видите, что какие-либо элементы вознаграждения или показатели эффективности не работают как надо.
В составе услуги:
• Анкетирование/интервьюирование руководителей подразделений и ключевых сотрудников;
• Соотнесение, по результатам анкетирования, применяемых показателей эффективности с реальной деятельностью компании и ее подразделений;
• Соотнесение, по результатам анкетирования, применяемых показателей эффективности с установками, диктуемыми организационной культурой компании.
Моделирование влияния системы вознаграждения на бюджетные показатели компании. Разработка системы бюджетирования вознаграждения
Это актуально для Вас, если:
Вы хотите изменить систему вознаграждения, но хотите быть уверены, что можете себе это позволить.
Существующий процесс бюджетирования Вас не устраивает.
В составе услуги:
• Разработка финансовой модели на базе данных последнего отчетного года;
• Оценка влияния планируемых изменений в системе вознаграждения на бюджетные показатели;
• Анализ на устойчивость модели к изменениям отдельных бюджетных показателей;
• Распределение ролей в бюджетном процессе;
• Порядок и сроки предоставления информации в процессе подготовки бюджета;
• Порядок и сроки предоставления информации в процессе контроля исполнения бюджета.
Анализ эффективности и мотивирующего эффекта существующей системы вознаграждения
Это актуально для Вас, если:
Вы считаете, что система вознаграждения работает как надо, но не уверены, что с этим согласны Ваши сотрудники.
В составе услуги:
• Анкетирование/ интервьюирование сотрудников компании;
• Оценка, по результатам анкетирования, соответствия результатов функционирования системы вознаграждения целям, которые ставились при ее разработке.
Разработка программ долгосрочного вознаграждения сотрудников
Это актуально для Вас, если:
Вы хотите, чтобы система вознаграждения персонала побуждала сотрудников соотносить свои жизненные планы с деятельностью Вашей компании на срок более года.
В составе услуги:
• Разработка долгосрочных бонусных программ – программ премирования по результатам деятельности за период более года;
• Применение отсроченных бонусов – переноса части годового бонуса на последующие годы;
• Разработка программ вознаграждения акциями;
• Разработка опционных программ – программ вознаграждения правом покупки акций в будущем по фиксированной цене;
• Разработка абсолютных (связанных с деятельностью самой компании) и относительных (с привязкой к внешним факторам) показателей эффективности для долгосрочных программ вознаграждения.
Вознаграждение руководителей высшего звена и советов директоров
Это актуально для Вас, если:
Вы хотите, чтобы с Вами работали лучшие профессиональные менеджеры на рынке, и цели их деятельности точно соответствовали целям акционеров компании.
В составе услуги:
• Интервьюирование руководителей высшего звена и руководителей ключевых подразделений;
• Проведение стратегических сессий с руководством и/или владельцами компании;
• Определение и формализация, по результатам интервью и стратегической сессии, стратегических целей компании и задач ее руководителей;
• Сравнительный анализ системы вознаграждения руководителей высшего звена и совета директоров с группой сопоставимых компаний (benchmarking);
• Согласование принципов вознаграждения руководителей высшего звена;
• Разработка программ вознаграждения;
• Согласование модели вознаграждения Совета директоров (американская vs континентальная);
• Разработка программы вознаграждения Совета директоров
Разработка внутренних нормативных актов по оплате труда
Это актуально для Вас, если:
Вы хотите, чтобы все выплаты, производимые компанией сотрудникам, строго соответствовали трудовому, налоговому и гражданскому законодательству.
В составе услуги:
• Подготовка Положений о всех видах вознаграждения;
• Подготовка дополнений к трудовым и коллективным договорам;
• Аудит соответствия внутренней нормативной документации требованиям гражданского, трудового и налогового права;
• Оптимизация налоговых рисков при внедрении систем вознаграждения.
Разработка программы по информированию сотрудников об изменении системы вознаграждения
Это актуально для Вас, если:
Вы внесли любые значимые изменения в систему вознаграждения.
Вы видите, что сотрудники не понимают или плохо понимают, за что им платят.
В составе услуги:
• Разработка комплекса мероприятий направленных на:
• Информирование сотрудников об изменениях в системе вознаграждения;
• Донесение до сотрудников основных целей и принципов изменений;
• Ответы на вопросы по содержанию системы;
• Отработку поступающих возражений;
• Снятие напряженности, вызванной внедрением новой системы.
Основные направления мероприятий:
• Презентации линейным руководителям, в т. ч. с участием руководства компании;
• Рассылка информационных писем;
• Сбор откликов и возражений, ответы на них через общедоступные каналы информирования сотрудников;
• Работа с профсоюзом;
• Работа с неформальными источниками информации (слухи, сплетни).
По всем вопросам, связанным с разработкой систем вознаграждения, пожалуйста, обращайтесь к нашим сотрудникам:
Москва
Надежда Москвитина, менеджер по развитию бизнеса
Тел.: (495) 755-56-90, доб. 2015
n.moskvitina@case-hr.com
Елена Галонская, менеджер по развитию бизнеса
Тел.: (495) 755-56-90, доб. 2005
e.galonskaya@case-hr.com
Санкт-Петербург
Анна Егорова
Директор по развитию бизнеса
Тел.: (911) 959-80-60
a.egorova@case-hr.com
Ростов-на-Дону:
Татьяна Ефимова, региональный менеджер
Тел.: (863) 200–16–95, 200–16–96
t.efimova@case-hr.com