ruseng Карта сайта (+7 495) 662-12-15

Ваш запрос:

Отправить запрос
Спрятать 
Направить запрос

Тренинги и передача технологий

Тренинг «Трудный разговор»

Роль менеджера в ситуации увольнения/сокращения сотрудников

О тренинге

Когда руководитель проводит сокращение сотрудника, его ожидает «трудный разговор», который включает объявление о принятом решении, объяснение причин сокращения, ответы на непростые вопросы и готовность принять эмоциональную реакцию сотрудника, избежать ошибок, которые могут повредить компании и сотруднику.

Консультанты компании CASE

  • с 1998 года работают с компаниями, которые по разным причинам проводили сокращение персонала.
  • готовят менеджмент компании к организации сокращения персонала, а также проводят программы Outplacement.
  • разработали Руководство по проведению разговора с сокращаемым сотрудником, чтобы помочь руководителю и прояснить как проводить данную процедуру чтобы снизить риски для компании, а также сделать разговор с сотрудником менее стрессовым.

Целевая аудитория

HR, сотрудники и руководители, принимающие участие в работе с увольняемыми сотрудниками в ситуации реорганизации компании

Основные блоки/план

Компания в ситуации реорганизации

Почему изменения неизбежны?

Задачи руководителя в переходный период

  • Минимизировать риски
  • Сохранять контроль над ситуацией
  • Информация - основа изменений

Алгоритм беседы с сотрудником

  • Приглашение на встречу
  • Передача сообщения
  • Спрашивайте и слушайте
  • Как быть последовательным и в то же время проявлять понимание и уважение?

Трудный разговор:

  • Цель встречи
  • Основное сообщение
  • Обсуждение - сомнения, вопросы, ответы
  • Оказание поддержки, оптимальный стиль поведения, потенциальные ошибки
  • Заключение
  • Дальнейшие шаги

Ответственность руководителя

  • Владеть достоверной информацией
  • Эмоциональная реакция сотрудника

Конструктивная реакция на эмоции сотрудника

  • Шок, возбуждение, гнев, отрицание, депрессия, агрессия и другие реакции

Ролевые игры: Разговор с подчиненным

Полученная информация

В результате тренинга участники получат информацию об основных задачах менеджеров в ситуации изменений, ситуациях риска, которые необходимо избегать. Практические кейсы и ролевые ситуации позволят отработать навыки проведения встречи с сотрудником при увольнении. Участникам будут предоставлено Руководство по проведению разговора с сокращаемым сотрудником.

Формат и продолжительность тренинга. Количество участников

Однодневный тренинг для группы до 25 человек

Программа Аутплейсмент

Передача технологии

О тренинге

Программа обучения направлена на поддержку сокращаемых сотрудников, предоставление ключевой информации для подготовки к развитию нового направления карьеры. Программа поможет работникам максимизировать возможности их будущего трудоустройства, помогая им в продвижении на рынке труда, приобретении навыков презентации своего профессионального опыта.

Целевая аудитория

Тренинг тренеров: Для сотрудников HR и менеджеров, принимающих участие в организации и проведении программы поддержки увольняемых сотрудников

Основные блоки/план

Подготовка эффективного резюме

  • Структура резюме
  • Цель, профессиональный опыт, образование
  • Стиль резюме
  • Разные типы резюме

Интервью с работодателем, навыки самопрезентации

  • Подготовка к интервью
  • Установление контакта, ошибки поведения на интервью
  • Различные типы интервью
  • Типичные вопросы на интервью
  • Завершение интервью, какие вопросы задавать работодателю

Поиск вакансии

  • Планирование поиска работы, маркетинговый план
  • Установление контакта, ошибки поведения на интервью
  • Использование информационных средств для поиска работы
  • Использование возможностей работных сайтов и социальных сетей
  • Особенности размещения информации на сайтах и социальных сетях

Полученная информация

В результате обучения участники получат:

  • Уверенность в самостоятельном проведении семинаров для сокращаемых сотрудников
  • Руководство по проведению семинара и раздаточные материалы
  • Материалы в электронном формате (презентацию для семинара)
  • Сертификат о прохождении тренинга

Формат и продолжительность тренинга

  • Применение полученной информации на практике
  • Теоретические знания, ролевые игры, интерактивные упражнения
  • Сессия обратной связи

Количество участников

Однодневный семинар для группы до 20 человек

Разработка сайта - брендсон
© 2010-2017 CASE | 109544, РОССИЯ, Г.МОСКВА, БУЛЬВАР ЭНТУЗИАСТОВ, Д. 2, БИЗНЕС-ЦЕНТР "GOLDEN GATE", ЭТАЖ 13 | тел.: +7 (495)662 12 15 | case@case-hr.com