ruseng Карта сайта (+7 495) 662-12-15

Ваш запрос:

Отправить запрос
Спрятать 
Направить запрос

Разработка модели компетенций

Модель компетенций является основой стратегического HR, поскольку связывает стратегические цели Компании с необходимыми для их достижения знаниями, навыками и личными качествами сотрудников.

Модель компетенций решает следующие задачи:

  • позволяет привлекать в компанию именно тех сотрудников, которые способны достичь стратегических целей;
  • позволяет сделать систему оценки персонала объективной и повысить эффективность управленческих решений по ее итогам;
  • служит основой для построения системы обучения и развития персонала, позволяет сделать обучение стратегически и бизнес ориентированным;
  • служит основой для формирования и развития кадрового резерва;
  • позволяет управлять корпоративной культурой и формировать у сотрудников модели желаемого поведения в компании.

Компетенции традиционно делятся на 3 типа:

  • Управленческие (менеджерские): описывают знания, навыки и установки успешного руководителя, основаны, прежде всего, на стратегии компании.
  • Корпоративные: задают общие корпоративные требования ко всем сотрудникам, основанные, прежде всего, на ценностях компании.
  • Профессиональные: описывают требуемые знания и навыки для эффективной работы в данной должности.


Типовой проект по разработке модели компетенций не зависит от отраслевой и рыночной специфики, подходит всем компаниям.

Моделирование компетенций происходит по запросу клиента с учетом всех особенностей, стратегических планов компании (всех 3-х групп или 1-ой из 3-х групп).

Пример описания управленческой компетенции

 

Разработка сайта - брендсон
© 2010-2017 CASE | 109544, РОССИЯ, Г.МОСКВА, БУЛЬВАР ЭНТУЗИАСТОВ, Д. 2, БИЗНЕС-ЦЕНТР "GOLDEN GATE", ЭТАЖ 13 | тел.: +7 (495)662 12 15 | case@case-hr.com