ruseng Карта сайта (+7 495) 662-12-15

Ваш запрос:

Отправить запрос
Спрятать 
Направить запрос

Системы вознаграждения персонала

Разработка политики вознаграждения

Это актуально для Вас, если:

Политика оплаты труда сотрудников не формализована или учитывает не все значимые элементы компенсаций и льгот.
Источники информации о рынке не удовлетворяют потребности компании.

В составе услуги:
•    Определение соотношения постоянной и переменной частей вознаграждения;
•    Определение сроков и порядка выплаты переменной части;
•    Разработка политики рыночного позиционирования оплаты труда;
•    Выбор источников информации о рынке труда;
•    Установление порядка пересмотра заработных плат;
•    Разработка политики в области льгот.

Соотнесение системы вознаграждения персонала с целями компании

Это актуально для Вас, если:

Вы хотите внедрить систему вознаграждения, предусматривающую привязку размеров выплат к результатам деятельности компании (подразделения, сотрудника) или скорректировать существующую систему такой привязки.

В составе услуги:
•    Формализация стратегических целей компании и подразделений;
•    Разработка ключевых показателей эффективности;
•    Каскадирование показателей эффективности;
•    Привязка переменного вознаграждения к показателям эффективности.

Выделение объектов системы вознаграждения

Это актуально для Вас, если:

Требуется разработать отдельные структуры заработных плат для определенных категорий персонала (например, руководителей подразделений) или семейств должностей (например, сейлзов).
Требуется разработать внутреннюю политику, определяющую объем компенсационного пакета персонала в зависимости от категории.

В составе услуги:
•    Выделение категорий должностей – групп должностей, для каждой из которых разрабатывается собственная политика вознаграждения;
•    Выделение семейств должностей – групп должностей со сходным функционалом, политика вознаграждения которых должна отличаться, исходя из стратегии компании или условий рынка труда;
•    Сравнительный анализ должностей – сопоставление должностей по объему функционала, требованиям к должности, роли должности в компании и т.д.;
•    Грейдинг - ранжирование групп должностей сформированных по результатам сравнительного анализа должностей.

Анализ организационной культуры и бизнес-практики компании на предмет применимости используемых показателей эффективности

Это актуально для Вас, если:

Вы видите, что какие-либо элементы вознаграждения или показатели эффективности не работают как надо.

В составе услуги:
•    Анкетирование/интервьюирование руководителей подразделений и ключевых сотрудников;
•    Соотнесение, по результатам анкетирования, применяемых показателей эффективности с реальной деятельностью компании и ее подразделений;
•    Соотнесение, по результатам анкетирования, применяемых показателей эффективности с установками, диктуемыми организационной культурой компании.

Моделирование влияния системы вознаграждения на бюджетные показатели компании. Разработка системы бюджетирования вознаграждения

Это актуально для Вас, если:

Вы хотите изменить систему вознаграждения, но хотите быть уверены, что можете себе это позволить.
Существующий процесс бюджетирования Вас не устраивает.

В составе услуги:
•    Разработка финансовой модели на базе данных последнего отчетного года;
•    Оценка влияния планируемых изменений в системе вознаграждения на бюджетные показатели;
•    Анализ на устойчивость модели к изменениям отдельных бюджетных показателей;
•    Распределение ролей в бюджетном процессе;
•    Порядок и сроки предоставления информации в процессе подготовки бюджета;
•    Порядок и сроки предоставления информации в процессе контроля исполнения бюджета. 

Анализ эффективности и мотивирующего эффекта существующей системы вознаграждения

Это актуально для Вас, если:

Вы считаете, что система вознаграждения работает как надо, но не уверены, что с этим согласны Ваши сотрудники.

В составе услуги:
•    Анкетирование/ интервьюирование сотрудников компании;
•    Оценка, по результатам анкетирования, соответствия результатов функционирования системы вознаграждения целям, которые ставились при ее разработке.

Разработка программ долгосрочного вознаграждения сотрудников

Это актуально для Вас, если:

Вы хотите, чтобы система вознаграждения персонала побуждала сотрудников соотносить свои жизненные планы с деятельностью Вашей компании на срок более года.

В составе услуги:
•    Разработка долгосрочных бонусных программ – программ премирования по результатам деятельности за период более года;
•    Применение отсроченных бонусов – переноса части годового бонуса на последующие годы;
•    Разработка программ вознаграждения акциями;
•    Разработка опционных программ – программ вознаграждения правом покупки акций в будущем по фиксированной цене;
•    Разработка абсолютных (связанных с деятельностью самой компании) и относительных (с привязкой к внешним факторам) показателей эффективности для долгосрочных программ вознаграждения.

Вознаграждение руководителей высшего звена и советов директоров

Это актуально для Вас, если:

Вы хотите, чтобы с Вами работали лучшие профессиональные менеджеры на рынке, и цели их деятельности точно соответствовали целям акционеров компании.

В составе услуги:
•    Интервьюирование руководителей высшего звена и руководителей ключевых подразделений;
•    Проведение стратегических сессий с руководством и/или владельцами компании;
•    Определение и формализация, по результатам интервью и стратегической сессии, стратегических целей компании и задач ее руководителей;
•    Сравнительный анализ системы вознаграждения руководителей высшего звена и совета директоров с группой сопоставимых компаний (benchmarking);
•    Согласование принципов вознаграждения руководителей высшего звена;
•    Разработка программ вознаграждения;
•    Согласование модели вознаграждения Совета директоров (американская vs континентальная);
•    Разработка программы вознаграждения Совета директоров

Разработка внутренних нормативных актов по оплате труда

Это актуально для Вас, если:

Вы хотите, чтобы все выплаты, производимые компанией сотрудникам, строго соответствовали трудовому, налоговому и гражданскому законодательству.

В составе услуги:
•    Подготовка Положений о всех видах вознаграждения;
•    Подготовка дополнений к трудовым и коллективным договорам;
•    Аудит соответствия внутренней нормативной документации требованиям гражданского, трудового и налогового права;
•    Оптимизация налоговых рисков при внедрении систем вознаграждения.

Разработка программы по информированию сотрудников об изменении системы вознаграждения

Это актуально для Вас, если:

Вы внесли любые значимые изменения в систему вознаграждения.
Вы видите, что сотрудники не понимают или плохо понимают, за что им платят.

В составе услуги:
•    Разработка комплекса мероприятий направленных на:
•    Информирование сотрудников об изменениях в системе вознаграждения;
•    Донесение до сотрудников основных целей и принципов изменений;
•    Ответы на вопросы по содержанию системы;
•    Отработку поступающих возражений;
•    Снятие напряженности, вызванной внедрением новой системы.

Основные направления мероприятий:
•    Презентации линейным руководителям, в т. ч. с участием руководства компании;
•    Рассылка информационных писем;
•    Сбор откликов и возражений, ответы на них через общедоступные каналы информирования сотрудников;
•    Работа с профсоюзом;
•    Работа с неформальными источниками информации (слухи, сплетни).

Разработка сайта - брендсон
© 2010-2017 CASE | 109544, РОССИЯ, Г.МОСКВА, БУЛЬВАР ЭНТУЗИАСТОВ, Д. 2, БИЗНЕС-ЦЕНТР "GOLDEN GATE", ЭТАЖ 13 | тел.: +7 (495)662 12 15 | case@case-hr.com